Os primeiros sinais de recupera\u00e7\u00e3o da demanda por servi\u00e7os de usinagem vieram no segundo semestre do ano passado. Hoje, boa parte das empresas que atua nesse segmento comemora o aquecimento do mercado. Tem at\u00e9 quem qualifique o cen\u00e1rio atual como superaquecido. Mas n\u00e3o se pode dizer que esta \u00e9 a realidade de todas as empresas do segmento, que \u00e9 bastante diversificado, em grande parte composto por pequenas e m\u00e9dias empresas – sem esquecer que algumas n\u00e3o sobreviveram ao per\u00edodo mais cr\u00edtico da pandemia.<\/p>\n
Os fornecedores de servi\u00e7os para o setor aeroespacial, por exemplo, vivem um momento distinto, at\u00e9 porque parte deles eram exclusivos da Embraer. \u201cNossa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de que as encomendas da Embraer come\u00e7ar\u00e3o a voltar somente no pr\u00f3ximo ano, mas retomar mesmo s\u00f3 em 2023\u201d, observa F\u00e1bio Luna Panageiro, diretor de Desenvolvimento e Engenharia da PanMetal, que tem na produ\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as aeron\u00e1uticas o seu principal segmento de atua\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o o \u00fanico.<\/p>\n
A empresa, instalada em Taubat\u00e9 (SP), que conta com um parque fabril com mais de 100 m\u00e1quinas CNC, enfrentou uma forte queda no volume de pedidos, tanto nacionais quanto internacionais. \u201cHoje estamos trabalhando com capacidade reduzida. Fomos ao mercado em busca de novos clientes, fomos homologados por v\u00e1rias empresas, mas este \u00e9 um processo demorado. N\u00e3o se vira a chave de um dia para o outro\u201d, informa.<\/p>\n
Precifica\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0– \u201cTivemos um primeiro semestre muito forte\u201d, afirma Bruno Gellert, CEO da Peerdustry, plataforma de intermedia\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. \u201cA procura \u00e9 muito grande, mas isso se deve em parte \u00e0 \u201cchacoalhada\u201d que este mercado teve com o forte aumento ocorrido nas mat\u00e9rias-primas, em especial o a\u00e7o\u201d.<\/p>\n De acordo com Gellert, o aumento trouxe grande dificuldade na precifica\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, tanto de parte dos fornecedores, quanto dos compradores. Os fornecedores, diante das d\u00favidas sobre fixar um valor sem saber ao certo quando o pedido ir\u00e1 entrar – levando em conta que o a\u00e7o tem sofrido varia\u00e7\u00f5es expressivas em curtos espa\u00e7os de tempo. E os compradores que se surpreendem com os novos valores e decidem ir ao mercado em busca de novos fornecedores. Para solucionar a quest\u00e3o, a Peerdustry at\u00e9 desenvolveu um modelo matem\u00e1tico, que usa pre\u00e7os flex\u00edveis, ajustando os pre\u00e7os da mat\u00e9ria-prima ao momento do fechamento do contrato.<\/p>\n De acordo com Osmar Capretz, diretor da Caprez, voltada \u00e0 intermedia\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de usinagem, o aumento dos custos das mat\u00e9rias-primas levou os departamentos de compras a realizarem novas consultas. \u201cNo nosso mercado, antes desse inacredit\u00e1vel aumento no custo da mat\u00e9ria-prima, era muito comum o comprador clonar pedidos de compras anteriores, mas os fornecedores n\u00e3o tinham mais como absorver aqueles aumentos. Ent\u00e3o, os clientes foram obrigados a fazer novas consultas e readequar a carteira\u201d, detalha o diretor.<\/p>\n Na opini\u00e3o de Capretz, o mercado est\u00e1 extremamente aquecido e em pleno crescimento. \u201cNa realidade, tirando uma pequena queda no in\u00edcio da pandemia, 2020 foi muito parecido com 2019, principalmente pelo aquecimento do mercado no \u00faltimo trimestre do ano e que, em 2021, j\u00e1 est\u00e1 muito superior\u201d, observa. Entre os setores que est\u00e3o demando mais servi\u00e7os, aponta energia, minera\u00e7\u00e3o, m\u00e1quinas e equipamentos, papel e celulose e agroneg\u00f3cio.<\/p>\n Carteira Lotada<\/strong>\u00a0– Na Usinagem Irm\u00e3os Narcizo, de Louveira (SP), os pedidos tiveram forte incremento em 2021. A empresa est\u00e1 com a carteira lotada para os pr\u00f3ximos tr\u00eas meses. \u201cNo geral, o mercado de usinagem est\u00e1 com um crescimento muito forte, com demandas alt\u00edssimas de trabalho, totalmente na contram\u00e3o das perspectivas do mercado por conta da pandemia\u201d, diz a gerente geral Ligia Rossi.<\/p>\n Em 2020, a Irm\u00e3os Narcizo cresceu quase 30% em rela\u00e7\u00e3o a 2019. Em 2021, os neg\u00f3cios j\u00e1 est\u00e3o em volume 35% superiores ao de 2020. Frente a esses percentuais e ao bom desempenho do primeiro semestre, a empresa se mostra bastante otimista para a segunda metade do ano. Os segmentos de rob\u00f3tica, automa\u00e7\u00e3o, maquin\u00e1rio e envase de cosm\u00e9ticos s\u00e3o os respons\u00e1veis pelo crescimento dos pedidos oriundos de antigos e novos clientes. \u201cOs mercados de m\u00e1quinas agr\u00edcolas e de envase de cosm\u00e9ticos est\u00e3o superaquecidos\u201d, destaca a gerente.<\/p>\n Usimarsopro<\/strong>\u00a0– Pamela Matias, diretora Usimarsopro Usinagem e Ferramentaria, destaca que apesar do crescimento do mercado, muitos pequenos prestadores \u201cficaram no meio do caminho\u201d por conta dos impactos da pandemia. \u201cA gente conquistou novos clientes, mas n\u00e3o acredito que se deva ao fato de muitos prestadores terem fechado, mas sim por n\u00f3s termos uma estrutura comercial mais s\u00f3lida\u201d, argumenta.<\/p>\n A alta nos pedidos em carteira da Usimarsopro est\u00e1 diretamente relacionada ao desempenho do setor de pl\u00e1sticos, sobretudo produtos para os nichos aliment\u00edcio e de higiene. No ano passado, a receita cresceu 30% em rela\u00e7\u00e3o a 2019. Em 2021, a meta \u00e9 manter o faturamento do ano passado.<\/p>\n Novos neg\u00f3cios<\/b>\u00a0– Eduardo Florencio Lima Neto, diretor Industrial da Nepec Ind\u00fastria Mec\u00e2nica, afirma que a vacina\u00e7\u00e3o possibilitou o surgimento de mais neg\u00f3cios, com aumento bastante significativo na quantidade de cota\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, muitos projetos est\u00e3o sendo retomados. \u201cEstamos tendo o retrabalho de or\u00e7ar tudo novamente, mat\u00e9ria-prima, ferramentas etc. Podemos dizer que 2021, em termos de volume de servi\u00e7os, est\u00e1 alinhado com 2019\u201d, informa. Em 2020, o faturamento da Nepec foi 47% menor do que no ano anterior.<\/p>\n No ano passado, a demanda da Nepec veio basicamente da \u00e1rea agr\u00edcola, com produ\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as para tratores, retroescavadeiras etc. Em 2021, apesar dos pedidos de antigos clientes, a maior demanda vem dos novos, de diferentes mercados. Com a paralisa\u00e7\u00e3o ocorrida por conta da chegada da pandemia ao Brasil, a Nepec buscou diferentes nichos. \u201cPulverizamos bastante a nossa atua\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Neto.<\/p>\n Como parte de sua estrat\u00e9gia, a Nepec promoveu a substitui\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas. Trocou alguns tornos CNC por centros de usinagem. “Ainda temos torno CNC, mas nossa for\u00e7a maior vem de centros de usinagem. Conseguimos ampliar nosso hub de atua\u00e7\u00e3o por conta dessa mudan\u00e7a na capacidade produtiva. Isso foi determinante para a nossa sobreviv\u00eancia\u201d, afirma Neto.<\/p>\n M\u00e3o de obra<\/b>\u00a0– O r\u00e1pido aquecimento trouxe outras dificuldades para os prestadores de servi\u00e7os de usinagem, como a escassez de m\u00e3o de obra qualificada. Para L\u00edgia Rossi este se tornou um gargalo. \u201cEstamos com muita escassez. Na Irm\u00e3os Narcizo estamos com pelo menos quatro vagas em aberto: torneiro mec\u00e2nico, fresador, ajustador e ajudante geral. N\u00e3o tem m\u00e3o de obra dispon\u00edvel, principalmente para cargos mais t\u00e9cnicos\u201d, afirma.<\/p>\n Problema similar ocorre na Usimarsopro. \u201cQuando encontramos profissionais qualificados, eles pedem muito mais do que o mercado oferece e a contrata\u00e7\u00e3o se torna invi\u00e1vel\u201d, afirma Pamela Matias.<\/p>\n Para Osmar Capretz, a falta de m\u00e3o de obra \u00e9 um dos principais motivos de os prestadores n\u00e3o conseguirem atender aos prazos de entrega. \u201cIsso \u00e9 muito preocupante, pois al\u00e9m do aumento dos custos da mat\u00e9ria-prima, energia e insumos, passamos por um per\u00edodo de reajuste de custo de m\u00e3o de obra\u201d, comenta Capretz. \u201cAl\u00e9m disso, para manter ou contratar funcion\u00e1rios, as empresas est\u00e3o tendo de aumentar os sal\u00e1rios e benef\u00edcios oferecidos\u201d.<\/p>\n Digitaliza\u00e7\u00e3o<\/b>\u00a0– F\u00e1bio Panageiro, da PanMetal, acrescenta outra quest\u00e3o que considera fundamental para o futuro do mercado de prestadores de servi\u00e7os de usinagem: a digitaliza\u00e7\u00e3o e a automatiza\u00e7\u00e3o das empresas. Em sua opini\u00e3o, mesmo as pequenas e m\u00e9dias ind\u00fastrias precisam se capacitar para coletar os dados de produ\u00e7\u00e3o e aprender a trabalhar com esses dados. Precisam contar com monitoramento autom\u00e1tico da m\u00e1quina, conhecer a performance, as perdas, os maiores ganhos, ou seja, saber realmente qual o custo do produto. \u201cHoje, 90% das empresas n\u00e3o sabem o custo real de seus produtos e\/ou servi\u00e7os. Com a digitaliza\u00e7\u00e3o eles v\u00e3o saber\u201d, diz, acrescentando que o segundo passo \u00e9 automatizar, usando inclusive as informa\u00e7\u00f5es que a digitaliza\u00e7\u00e3o oferece.<\/p>\n <\/p>\n