Diariamente, desde a chegada da pandemia de coronav\u00edrus, a retomada da ind\u00fastria est\u00e1 em pauta. No entanto, o pleno retorno das atividades industriais depende, al\u00e9m de uma s\u00e9rie de fatores, do regresso dos fornecedores que comp\u00f5em a sua cadeia de suprimentos. Muitas pequenas e m\u00e9dias empresas fornecedoras de pe\u00e7as usinadas, por exemplo, tiveram suas estruturas financeiras impactadas pela crise e deixaram de atender a demanda de outras empresas.<\/p>\n
Bruno Diesel Gellert, fundador e CEO da Peerdustry – Manufatura Compartilhada, destacou que nas \u00faltimas d\u00e9cadas a \u00e1rea de supply chain do setor de usinagem passou por poucas mudan\u00e7as, durante o webinar \u201cUsinagem de pe\u00e7as sob demanda em rede digital de manufatura compartilhada\u201d, realizado no dia 13 de julho, pela Abimaq. \u201cHouve pouca inova\u00e7\u00e3o ao longo dos anos. Hoje, muitas empresas trabalham com fluxos ineficientes e an\u00e1logicos, al\u00e9m de uma pequena rede de fornecedores. A ind\u00fastria ainda trabalha de forma anal\u00f3gica, muita coisa por telefone e por e-mail, sem uso de plataformas digitais ou aplicativos\u201d, disse.<\/p>\n
Segundo Gellert, a pandemia afetou negativamente a cadeia global de suprimentos, j\u00e1 que muitas empresas perderam cr\u00e9dito para compra de mat\u00e9ria-prima ou sa\u00edram do mercado – e, n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas no mundo, e n\u00e3o s\u00f3 no segmento de usinagem. Ele ressaltou que, apesar de as empresas maiores possu\u00edrem caixa, elas n\u00e3o contam com uma cadeia de fornecedores bem estruturada. \u201c\u00c9 preciso olhar al\u00e9m do fornecedor prim\u00e1rio, pois ele tamb\u00e9m depende de uma s\u00e9rie de outros fornecedores. Com o home office, ficou evidente a necessidade de investimento em ferramentas digitais para o gerenciamento dos neg\u00f3cios. A pandemia serviu para nos mostrar como trabalhamos a nossa cadeia de suprimentos\u201d, afirmou o CEO.<\/p>\n
O executivo usou como exemplo o fornecimento de pe\u00e7as MRO (Manuten\u00e7\u00e3o, Reparo e Opera\u00e7\u00f5es), que rodam na linha de produ\u00e7\u00e3o. \u201cSe o fornecedor parar, a linha de produ\u00e7\u00e3o do cliente final tamb\u00e9m para. Ou seja, uma produ\u00e7\u00e3o de alto custo, muitas vezes \u00e9 parada pela falta de uma pe\u00e7a de baixo custo. Isso \u00e9 um problema anterior \u00e0 pandemia\u201d, apontou Gellert. Portanto, neste cen\u00e1rio, o uso de plataformas de manufatura sob demanda focada em pe\u00e7as de usinagem, como a Peerdustry, se mostra um porto seguro para a ind\u00fastria.<\/p>\n
Por meio da plataforma, \u00e9 poss\u00edvel acessar centenas de fornecedores. O objetivo da Peerdustry de agregar, em um s\u00f3 lugar, produtos e servi\u00e7os para atendimento do mercado de pe\u00e7as usinadas (abastecimento, compra, produ\u00e7\u00e3o, qualidade, venda e entrega), se enquadrando no conceito \u201cone stop shop\u201d.<\/p>\n
O uso de plataformas de manufatura compartilhada, de acordo com Gellert, pode trazer muitas mudan\u00e7as para o segmento. \u201cAntes a flexibilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quantidade de fornecedores era muito baixa. Com este modelo de rede, \u00e9 muito alta. O aumento do n\u00famero de fornecedores atinge uma maior quantidade de especialistas que buscam pe\u00e7as ou servi\u00e7os de usinagem\u201d, explicou. Entre os benef\u00edcios da ado\u00e7\u00e3o de uma plataforma est\u00e3o: aumento da digitaliza\u00e7\u00e3o, queda no risco da interrup\u00e7\u00e3o do fornecimento, maior efici\u00eancia no processo de compra da pe\u00e7a e melhor compliance.<\/p>\n
Para Gellert, o uso de uma rede de manufatura sob demanda depende, entre outros fatores, de uma mudan\u00e7a na cultura da empresa. \u201c\u00c9 preciso pensar diferente\u201d, afirmou. Outro fator importante est\u00e1 relacionado aos desenhos t\u00e9cnicos das pe\u00e7as: \u201cMuitas empresas n\u00e3o possuem os desenhos das pe\u00e7as MRO e ficam presas ao fornecedor. Por isso, destacamos a import\u00e2ncia de ter acesso a uma rede de projetistas para ajustar e criar desenhos, al\u00e9m de outros servi\u00e7os nessa \u00e1rea\u201d. O CEO tamb\u00e9m mencionou a import\u00e2ncia da ind\u00fastria de bens de capital come\u00e7ar a consumir pe\u00e7as sob demanda como uma medida de redu\u00e7\u00e3o da estrutura de custo fixo interno.<\/p>\n
No geral, as empresas est\u00e3o utilizando ferramentas digitais como a Peerdustry para compras de pe\u00e7as MRO, gest\u00e3o de contratos de pe\u00e7as de baixa recorr\u00eancia, terceiriza\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as antigas para produtos em garantia, terceiriza\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as usinadas de baixo valor agregado (foco no core business), prot\u00f3tipos e nacionaliza\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as.<\/p>\n
Atualmente, a principal carteira da Peerdustry \u00e9 de MRO, com mais de 1600 homologa\u00e7\u00f5es de m\u00e1quinas. O modelo de plataformas digitais dedicadas \u00e0 usinagem, segundo Gellert, est\u00e1 ganhando espa\u00e7o no mercado global, principalmente nos Estados Unidos, que sempre foi bastante dependente da manufatura da China, pa\u00eds que enfrentou um longo per\u00edodo de isolamento social por conta da Covid-19. \u201cA solu\u00e7\u00e3o de manufatura em rede \u00e9 extremamente adaptada para o cen\u00e1rio que estamos vivendo, com muita incerteza, varia\u00e7\u00e3o de oferta e demanda e pouco contato social\u201d, concluiu Gellert.<\/p>\n
A Peerdustry recentemente lan\u00e7ou a Academia Peerdustry –\u00a0http:\/\/academia.peerdustry.com<\/a>\u00a0– que traz conte\u00fado dedicado \u00e0 manufatura compartilhada em usinagem.<\/p>\n \n